安阳厂家直销植物纤维增强水泥管/石棉水泥电缆管/海泡石纤维水泥管

更新时间: 2024-05-06 13:43:15
品牌: 植物纤维增强水泥管
发货期限: 自买家付款之日起 天内发货
所在地: 河北
有效期至: 长期有效
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资料
  • 沧州中宇维纶管业有限公司
  • 联系人任先生(先生)    
  • 邮件2261648780@qq.com
  • 电话0317-7197669
  • 手机 18233733888
  • 地区河北
  • 地址河北省沧州市吴桥县工业区
详细说明

植物纤维增强水泥管/石棉水泥电缆管/海泡石纤维水泥管 植物纤维增强水泥管 http://www.weilunguan.com/

车碾压,全年无休,道路容易得病。杭州想要降低各类道路病害,现在正在试点一种新型管道材料——“植物纤维增强水泥管”。

什么是“植物纤维增强水泥管”?它是以天然植物纤维为增强材料、特种高标号水泥为胶凝材料,经制管设备层层加压卷制成型的非金属管道材料。


据下城区市政园林工程公司的工作人员介绍,杭州的雨污水管网现在主要用的是混凝土管、球墨铸铁管、波纹管三种,其中以混凝土管为主。


但是,这三种管材各有利弊,球墨铸铁管强度好,不过造价比较高,由于是铁质的,容易生锈。混凝土管施工时需要在下面浇筑一层混凝土底板保护管道,施工周期比较长。




而“植物纤维增强水泥管”这种新型管材,刚好集这几种管材的优点于一身,而且在钢筋混凝土管和球墨铸铁管之间,是一种性价比较高的管材。


“这种管材比较轻,重量是混凝土管的1/3,不过强度却达到了球墨铸铁管的强度,而且现场可以切割,施工比较便捷。”工作人员介绍,目前,这种管材已经得到了浙江省建设、交通和水利三大系统行政主管部门的充分认可,获得了三部门颁发的应用推广证书,是杭州市建委发文简复要求推广应用的管材产品。


同时,已于2015年被省发改委列入了政府采购名录,被省建设工程造价总站列入浙江省造价信息名录,在千岛湖、象山县、缙云县等地得到了广泛应用。


不过,杭州这次却是次试用。近,下城区市政部门将这种新型材料“植物纤维增强水泥管”首次应用于市重点地标型工程——浙江印刷集团有限公司工业厂房性污水总排出口管网建设工程中。


工程试用的是直径为300毫米的植物纤维增强水泥管,大约40多米长,并严格按照浙江省建设厅即将的《植物纤维增强水泥管管道排水工程技术规程》进行了施工。


下城区市政园林工程公司表示,这次考虑在污水管网中试用,是想考验这种管材的抗腐蚀性,看看它在这种强强碱环境下的实用性。


其次,这种新型管材还有一种“半柔半刚”的特性。“它的管材是钢性的,同时又能适应一定程度弯曲变形,可在现场随意切割。这次施工时,我们也想测试一下它的施工便捷性。”


接下来,下城区还打算在一些物流集中区以及城中区改造区域等重车比较多的区域试用,看看这种管材的强度。试点效果好的话,会考虑推广。


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2015海泡石电缆管生产运营管理策略
海泡石电缆管生产运营管理是对企业运营的过程进行计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。另外把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源,合理地组织起来,较大地发挥它们的作用,以求达到某些经营性目标,这样的企业系统即为企业运(经)营管理系统。涉及生产运营方面急需加强一下的管理:
:海泡石电缆管工艺纪律和现场日常管理的规范化
4M1E即人员、机器设备、物料、方法、环境属工艺纪律和现场日常管理的基础。既然工艺纪律是现场日常管理的基础,那么就要把它当成首要任务来抓,具体如下:
(1)要求把4M1E的内容做到规范化、制度化和文件化;
(2)全员参与执行,只有全体人员的充分参与,才能给公司带来更大的收益;
(3)设立专门监管机制,由专人定期和不定期地检查执行的效果,并予以记录;
(4)检讨改进方案,形成纠正与预防措施;
(5)分享成果,把取得的成果形成质量记录。
第二:海泡石电缆管工艺工程技术的标准化和文件化 
工艺工程技术分两部分,即产品工艺和生产工艺,它们之间既有性又有相关性。海泡石电缆管产品工艺是在产品系统方案设计阶段已定义的生产工艺;生产工艺是在产品生产阶段通过使用IE手法,调整产品工艺的生产次序和生产方式使产品工艺达到的工艺方案。提升产品的工艺工程技术首先需要加强产品工艺技术标准化和文件化的建设,其次是生产工艺的标准化和文件化(即制定有效的、可执行的工艺卡)。
第三:生产自动化
海泡石电缆管生产自动化与工艺工程技术存在相互作用,产品工艺基本决定了生产工艺自动化的程度。同时生产自动化也需要依靠设备和基础设施的投入,通过对生产设备和基础设施的投入从而减少手工作业的模式而达到的一种生产方式。所以提升生产自动化的前提条件仍需要加强工艺工程技术的标准化和文件化。
第四:物流系统的规范化
海泡石电缆管整个物料系统按业务流程划分为六个阶段,即:产品研发、物料需求、物料采购、物料供应、物料控制、产品制造与配送构成一条供应链。针对生产而言涉及物流系统的仅有产品制造与配送,而现在困扰生产的主要影响因素是物料配送不能及时到位。要从根本上解决物料配送不能及时到位的现象应按其业务流程重新检讨我们的物料系统,并予以优化、规范化和程序化。
第五:海泡石电缆管统计技术的应用
第六西格玛是衡量产品质量和过程能力的指标,其目标是每百万次机会仅允许3.4个。所以六西格玛是企业的一种愿景,一种基于数据统计分析的决策方法,一种致力于持续改进质量的承诺;同时也是一种思维方式。项目任务书、思维流程图、SIPOC高端流程图、QFD质量功能展开、流程图、因果矩阵、MSA测量系统分析、DOE实验设计、假设检验、SPC统计过程控制、FMEA失效模式分析和QC控制计划是六西格玛项目DMAIC常用的工具。现阶段如果我们善于把SPC统计过程控制,FMEA失效模式分析和QC控制计划用好,就可以促使我们的海泡石电缆管产品质量提升到一个更高的层次。

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