【用友T6】企业管理软件以“规范流程 提升效益”为核心理念，面向中小型企业，实现了主要业务过程的管理，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想，是普遍适应中国企业管理基础和业务特征以及企业快速增长需求的ERP解决方案。
T6-企业管理软件适应中国快速发展企业的管理需求
T6-企业管理软件, 以中小企业应用为主，是适应中国处于快速发展企业的管理软件。T6产品，历经多年的积累和发展，拥有大量的客户基础，在总结客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、逐步融合先进企业管理实践的基础上，提供了具有普遍适应性的ERP软件。
T6-企业管理软件，其特点可被归纳为：夯实精细管理的基础，规范业务的运行。
T6-企业管理软件，在深刻理解企业成长发展过程的基础上（如表1所示），构筑了成熟、的产品体系，形成了快速交付实施、低成本部署的业务模式。
表1： 企业成长发展历程与管理需求特点概括：
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发展历程 |
起步阶段 |
发展阶段 |
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经营聚焦 |
资金、库存、客户市场数据的关注，数据的统一至上；目的是打拼市场。 |
资金、库存/生产、人员等流动资产的成本控制；目的是占领市场。 |
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问题表现 |
财务数据如何及时准确集中是关键问题。 |
企业数据集中管理、业务功能集成管理，以及协同运作。 |
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管理需求 (T6理念) |
成熟应用、管理 |
精细管理、规范业务、战略 |
T6-企业管理软件，以财务管理为企业的目标核心，以业务管理为企业的行为核心，突破了平行思考的串行的价值链结构，提出了基于立体价值链结构的产品体系部署原理，适应了中国企业在初期成长和发展壮大阶段对于企业管理需求的不同特点。
T6-企业管理软件产品功能结构—企业管理关键应用部署
T6-企业管理软件，是中国的中小企业管理模型化解决方案，它突破了传统ERP软件实施周期长、实施成本高等应用的桎梏。通过“角色驱动、流程导航”的产品设计思想，面向核心业务流程的应用与集成，真正关注和解决了中国小企业信息化的难题，开创了中国管理软件的新思路。
角色驱动、合理分配
根据不同行业和管理领域的需求，预置了关键角色。角色的合理分配与权限控制，使业务流程更加合理，为企业带来角色新体验的同时，更提高了企业的运作效率。
核心业务、集成应用
T6按不同的业务需求灵活组合应用方案，连接企业内部的核心业务流程，使之成为一个统一的整体。在企业信息化整体规划、分布实施的大原则下，通过针对关键业务与关键管理问题的整体解决，使系统的应用效益大化，并使管理水平得以迅速提升。
成熟产品、快速交付
T6-企业管理软件是从成熟的、历经大量用户应用检验的中国小企业ERP品牌用友ERP管理软件提炼而出的一代ERP产品。
T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。
主要实现业务过程的管理，突出对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想，以加强企业核心业务流程运作规范化为目标。涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用，并集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、PDM图文档管理、BI领导决策分析系统、协同办公等应用，提供企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的企业管理工具。
实现人、财、物、供、产、销的结合、受控、实时反馈。以流程式管理，实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系，是普遍适应成长型小企业的ERP解决方案。
T6-企业管理软件在企业中的应用，能够帮助企业提升运营速度和效益，主要体现在：
建立数据信息共享平台，及时获得动态信息，解决企业部门之间数据分散、信息不集成的问题；
通过角色驱动帮助企业中不同职能的人员轻松实现从业务->核算->度报表分析的全过程管理；
准确掌握存货的动态变化，反映存货成本，优化库存结构，监督存货的动态成本变化和资金的占用情况；
实现有序生产计划排产和，降低库存占用，加速，提高产品交付率，提升客户满意度。
功能要点:
一、财务管理：
1、模块组成：
总账、UFO报表、工资、固定资产、出纳管理、应收管理、应付管理、成本管理、流量表。
2、应用价值：
建立会计人员新会计准则和汇算标准平台，实现精准与地财务核算；
以总账系统业务凭证处理为核心,实现企业资产动态管理,工资核算统计分析和发放；
实现业务往来核算,收、付款计划、资金流向追溯,过程式成本核算；
与销售、采购、存货、应收应付业务系统高度集成，实现财务业务一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致；
通过角色驱动帮助企业中不同职能的财务人员轻松实现从业务核算到度报表分析的全过程管理。
二、供应链管理：
1、模块组成：
采购管理、销售管理、委外管理、库存管理、存货核算管理。
2、应用价值：
实现采购、销售、库存、委外、库存核算等业务的全过程管理，为企业建立完整的规范业务流程秩序提供信息连接平台；
完善供应商管理，对采购业务进行全过程，有效控制采购成本；
从存货实物和资金的角度管理存货的出入库业务，准确掌握存货的收发、领退和保管情况；
实时核算、反映存货的成本，有效监督存货资金占用的动态变化；
优化库存结构，对企业资源进行有效调配，降低库存成本和业务风险；
为生产型企业提供完善的委外管理，管理盲区，使企业生产有序进行，减少内耗；
实现销售订单的全过程管理，提高订单响应速度和产品交付率，增加销售收入的同时增强客户满意度。
三、生产计划管理：
1、模块组成：
包括简单生产和计划生产两种模式。
2、应用价值：
建立业务数据信息共享平台，及时获得动态库存，对采购执行有效指引，有效控制采购成本，减少库存积压和停工待料现象的发生；
通过设置BOM,自动展开MRP运算，产生合理的生产、委外、采购计划,实现规范有序排产；
结合MRP运算过程，能够清晰查看到物料的动态数据形成过程，了解物料需求数据产生的来龙去脉，在制定准确计划的前提下使企业能够有效进行物料管控和计划调整。
四、T6-决策分析：
建立起从业务应用到经营决策的数据抽取、汇总、直观呈现的工具。使业务信息数据（ERP）得到利用，提供企业各经营流程环节之间相互关联的全局经营数据分析和预测，增强企业运营中执行决策的能力。
五、T6-客户关系管理：
整合客户信息资源的客户关系管理。网罗商机，精细化销售行为及过程管理，提升销售服务能力，降低企业的营销成本。
六、T6-图文档管理：
从产品设计到业务信息集成管理的图文档管理，建立产品设计信息集成模型标准；
打通企业设计与生产制造管理的信息通道。
七、T6-人力资源管理：
从企业财务、业务资源到人力资源的整合管理，优化企业劳动力结构，降低人力成本，实现率人力资源管理。
八、T6- 协同办公：
运用的网络技术，融入先进的协同管理理念，实现异地管理、流程审批、制度执行、群组通及企业知识管理，对企业信息进行整合，业务协同管理，从而实现敏捷地外部响应，消灭由于组织管理运营复杂化而产生的内耗，减少资源浪费。
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