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与此同时，产业部门的信用评级得到提升，而产业的高信用评级又反哺金融部门在金融市场降低融资成本。
但金融危机后，通用电气金融业务深受冲击。之后，随着监管趋严，通用金融再也难以为继。
当伊梅尔特2013反应过来，为时已晚，这辆藏有定时的大巴车随时都可能。
伊梅尔特原本有足够的时间去掐灭隐患，但他显然缺乏力挽狂澜的能力和决心，他甚至乐于躺在韦尔奇缔造的帝国里享受虚幻的繁华，眼中唯有商业数字。
断臂求生
在韦尔奇时代，通用电气这辆大巴车始终处于高速行驶中。凭借通用金融提供源源不断的资金，这家象征着美国工业巅峰的公司四处并购。
一项研究表明，仅1985年－2000年期间，通用电气9．9％的年均增长率中，4个百分点来自并购交易。
伊梅尔特后，通用电气依旧遵循股东价值理论。
他近发起的一次超级并购发生在2014年，以123．5亿欧元并购拥有90年历史的法国电力设备制造巨头阿尔斯通。
但这项收购让通用电气背负220亿美元的会计减值。为此，今年10月，该公司不得不将股息从每股12美分削减至1美分，以节省39亿美元。
伊梅尔特寄望于通过收购阿尔斯通来改善公司的营收状况。但随着光伏、风电等可再生能源的快速发展，全球对传统发电设备的需求快速下降。
在并购三年后，通用电气不得不在去年12月削减1．2万个电力业务岗位，占该部门员工总数的近1／5。
收购阿尔斯通折射出以伊梅尔特为首的高管层缺乏远见卓识。
但对金融业务的风险，伊梅尔特早已嗅到，他从2013年着手剥离，试图将这艘大船拖离泥潭。
从2013年－2017年，在伊梅尔特的主导下，通用电气频繁资产，涉及金融相关业务的资产接近10笔。
不过，他所采取的“一刀切”的剥离方式，也备受诟病。
2013年7月3日，通用电气以24．1亿美元将泰国大城银行全部25．33％的股权给三菱东京日联银行。
在通用电气诸多的资产行列，2015年至少六笔。
当年4月，该公司向黑石集团和富国银行物业部门GE Capital Real Estate大部分资产，总计230亿美元，另外40亿美元商用物业将售予其他买家。
两个月后，将旗下美国私募股权款业务Antares Capital和30亿美元的银行款组合给加拿大退休金计划投资委员会，交付额约130亿美元。
此外，还旗下位于美国、墨西哥、澳大利亚和新西兰的车队融资业务，欧洲专门协助私有化融资的分支，美国医疗金融部门，通用资本银行的网上存款平台、以及存入该平台的约160亿美元存款等。
除了金融业务，通用电气还NBC Universal余下49％股权给美国较大有线电视公司Comcast，后者还花14亿美元买走通用电气的洛克菲勒中心30号。
如果说韦尔奇时代令人眼花缭乱的并购让华尔街看到一个帝国的崛起，那么伊梅尔特同样令人眼花缭乱的资产抛售，让华尔街看到的则是帝国的崩塌。
如此大规模的资产并未将通用电气救于危卵，该公司依然拥有上千亿的债务。这家曾经“无边界”公司在继续金融资产的同时，不得不将价值连城的实体资产一并兜售。
11月16日，通用电气将15亿美元的医疗设备金融投资组合给TIAA银行。此前，该公司已了其在油田服务公司贝克休斯的37亿美元股份。
之后，通用电气还宣布部分通用数字（GE Digital）业务，并将剩余业务组成为一家公司。
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