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2001年，韦尔奇功成身退。他不仅成为美国商业史上杰出的商界精英，有“全球CEO”之称，同时还是一名管理学，其著作被奉为管理学经典，受无数公司膜拜。
在选择人时，韦尔奇同样遵循琼斯当年“挑选继承人的首要原则”，后任者杰夫·伊梅尔特性格随和，总是面带微笑。
伊梅尔特是幸运的，他接手了一家市值超过4000亿的商界巨头；他也是不幸的，尽管当时美国的互联网泡沫刚刚破灭，但来自硅谷的高科技公司开始崛起，它们长袖善舞，成为新时代的宠儿。
韦尔奇和伊梅尔特执掌下的通用电气奉行股东价值理论，依靠强大的金融实力，通过不断并购来实现收益的持续增长，以此来取悦华尔街。
这种以股价为成绩单的短视行为让公司不再关心新产品，不以客户为中心，从而逐渐失去竞争力，为日后的埋下祸根。
当伊梅尔特2001年成为人时，曾有人判断，这位顶着韦尔奇人光环的“宠儿”很快会发现，自己仿佛处在桑德拉？布洛克在《生死时速》中所处的位置：驾驶着一辆减速就会的大巴车。
十七年后的今天，这辆大巴车正处于的边缘。今年6月，通用电气110年来首次从道琼斯工业平均指数中退市，大厦将倾。
华尔街的分析师曾对通用电气不吝溢美之词，但这次连他们也为通用电气判定“死缓”——如果未来几年内无法再融资1000亿美元，这家美国商业史上成功的公司或将破产重组。
如今，通用电气不得不抛售资产来应付当前危局。但陷入泥潭的大巴车，显然无法再保持高速的运转，随时会发生。
深陷泥潭
两个多月前，当通用电气濒临悬崖时，标准普尔公司推了一把。该公司下调了通用电气的信用评级，从A下调至BBB＋。
这个评级仅比垃圾债等级高出3个级别。10月底以来，通用电气各种债券下跌幅度从5％到18％不等。
自1892年成立以来，这家拥有126年悠久历史的美国工业巨头遇到前所未有的危机。该公司目前负债超千亿美元，在全球负债高的非金融公司中第六。
曾让韦尔奇倍感骄傲的股价也遭遇断崖式大跌。2017年，通用电气股价累计下跌45％，第四季度巨亏近100亿美元。
今年11月，该公司股价曾在一周内暴跌50％，从2016年到现在，市值已蒸发约2000亿美元。
通用电气陷入的危机让伊梅尔特心灰意冷。这位一年前刚被评为“2016年具影响力CEO”的商界大佬于去年8月正式卸任。
与韦尔奇卸任时的风光无限相比，伊梅尔特被华尔街当成是通用电气深陷泥潭的罪魁祸首。在他执掌的16年里，该公司一步步滑向深渊。
自1982年加入通用电气市场部以来，伊梅尔特为这家公司服务了35年。后来，他从激烈的竞争中脱颖而出，终被韦尔奇认定为人。
但批评者认为，伊梅尔特有着“报喜不报忧”的行事风格，他的盲目乐观和自大容易导致致命的决策。
例如，他在任期间，通用电气总计斥资290亿美元回购，平均在30美元。但该公司股价如今不到7美元。他的回购行为，被痛斥为浪费巨额公司。
不过，由此将罪责全部推向伊梅尔特显然有失公允。他的前任在缔造辉煌的同时，也为继任者埋下了毁灭的种子。
其中较大一颗是通用金融（GE Capital），被批评为“伪装成工业巨头的对冲基金”。
但这家机构成立的初衷，其实是帮助销售核心工业产品。
随着通用金融在金融危机爆发前十年取得的惊人成功，副业开始占据主导地位，营收占比甚至超过一半，资产规模一度达5380亿美元，业务涉足商业、租赁和再保险等几乎所有非银行。
将产业和金融资本相结合，是韦尔奇不断赢的秘诀所在。
金融部门借助产业部门拓展客户群，为通用电气带来丰厚的收益和利润。通用金融充足的流则为通用电气大肆进行产业并购提供充足的。
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